“老黄，，， ，，你的焊接作业干得嘿巴适，，， ，，要继续坚持，，， ，，更要给其他人带好头哦!”
“嗯嗯，，， ，，一定，，， ，，一定！”
在6月清静生产例会上，，， ，，焊工黄永琼从项目部清静总监胡洪手中接过“行为清静先锋”声誉证书和奖金，，， ，，激动地接连颔首亮相。。。。。。 。这是优德88官网网站二航局成都地铁30号线一期工程项目部实验清静“网格化”管理以来举行的第二次表扬。。。。。。 。
优德88官网网站二航局成都地铁30号线一期工程项目主要施工内容包括六站五区间，，， ，，上跨下穿施工多、全程高瓦斯、风化泥岩地层成了项目清静管理的“三座大山”，，， ，，而工人和工点的“满天星”漫衍，，， ，，更是给项目清静管理带来了重大挑战。。。。。。 。随着工程的推进，，， ，，各个站点区间的围护结构施工周全铺开，，， ，，盾构施工的大幕即将拉开，，， ，，可清静部就这“几杆枪”，，， ，，胡洪也时常随处“救火”，，， ，，这样的清静管理现状让胡洪感应了亘古未有的压力。。。。。。 。
面临现场的“花式”清静问题和越来越重的进度压力，，， ，，在生产例会上，，， ，，胡洪不得不发出“求援”信号。。。。。。 。在一番知无不言后，，， ，，胡洪被“网格化”这个词点醒了。。。。。。 。
“清静职员少，，， ，，管理‘盘子’大，，， ，，为什么欠亨过‘网格化’的管理织牢织密项目清静这张‘大网’呢？？？？ ？”经由重复思索并与清静员讨论后，，， ，，胡洪团结现状，，， ，，制订了清静“网格化”管理步伐，，， ，，他刻意给项目部织一张横向到边、纵向究竟的施工生产“清静管控网”。。。。。。 。
为了织牢这张网，，， ，，胡洪给现场每一名管理职员都“封了官”：专职清静员是各个站点的“网格长”；；；；；；凭证施工统领规模差别，，， ，，现场凭证工序、危害种别等划分为4个“网格”，，， ，，而“网格”内的工长、手艺员就是“网格员”。。。。。。 。
当了“官”，，， ，，就要履职尽责。。。。。。 。“网格长”将每个网格内的清静重点事情列出使命清单，，， ，，制订详细事情办法，，， ，，通过“网格员”把责任落实到每一个作业职员、每一个隐患点，，， ，，让清静责任和清静压力层层转达，，， ，，直达管理末梢。。。。。。 。不但云云，，， ，，胡洪还组织各个“网格”之间团结交织巡检，，， ，，形成了一张三维立体式的清静网络。。。。。。 。
然而，，， ，，“网”织好了，，， ，，却并没有抵达胡洪所期望的效果。。。。。。 。各人加入的起劲性并不高，，， ，，责任落实也不睬想，，， ，，这让胡洪有些伤头脑。。。。。。 。
“‘网格化’能起到清静管控‘责任阀’的作用，，， ，，但要确保‘阀门’不空转，，， ，，调动工人步队的起劲性很要害。。。。。。 。”看着一张张整改通知单，，， ，，工区司理徐波指出了问题的症结，，， ，，“奖罚步伐得有，，， ，，但要按制度奖得心跳、罚得心痛，，， ，，才华起到激励和警醒的作用。。。。。。 。”
找到了“病因”，，， ，，胡洪连忙有的放矢，，， ，，他以“知清静、行清静、奖清静”积分制管理为基�。。。。。。 。�，， ，，将网格化管理与项目部“行为清静先锋”“清静奖罚�；；；；；稹倍蚁衷硕沤幔�，， ，，制订了“清静卡控表”，，， ，，对施工现场天天的清静卡控重点、标准及目的等举行详细说明，，， ，，由“网格长”向“网格员”明确当天的清静使命与步伐，，， ，，并凭证清静行为标准落实对全员的积分奖罚，，， ，，做到“奖优罚劣”。。。。。。 。
“若是管理没有抓手，，， ，，网格长、网格员的管理很可能会‘空转’”。。。。。。 。胡洪以为。。。。。。 。于是，，， ，，在清静积分兑现赏罚审核中，，， ，，他安排“网格长”担当清静视察员，，， ，，并作为积分奖罚的“裁判”，，， ，，通过现场询问、磨练作业职员的作业行为及班组的管理行为等来“阅卷打分”，，， ，，不守清静规则的人，，， ，，就要实验�？？？？ ？�交纳现金，，， ，，罚金纳入“清静奖罚�；；；；；稹�。。。。。。 。全月清静审核突出的网格区域，，， ，，网格长、网格员也可上浮小我私家绩效。。。。。。 。
“以前主要是收罚单，，， ，，现在只要体现好就能拿奖励，，， ，，这个规则嘿逍遥！”胡洪这一系列审核杠杆，，， ，，极大地调动了现场作业职员的清静责任心和自觉性，，， ，，奖励酿成了动力，，， ，，就连一经的一些“违规老赖”都被一网打“敬”了。。。。。。 。
“以前‘喇叭式’管理，，， ，，工人们不想见到我们，，， ，，由于我们‘爱讲’；；；；；；现在‘网格化’管理, 工人们盼着见到我们，，， ，，由于我们‘爱奖’。。。。。。 。”胡洪兴奋地说。。。。。。 。（陈娟）
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