2002年3月18日，，，，，，，二航局16楼聚会室，，，，，，，“中港二航局团委书记竞选大会”的大红口号高悬墙上，，，，，，，台下前排就座的是局向导和组织部分认真人，，，，，，，后面是来自局总部各部分、各公司的向导和职工代表，，，，，，，聚会气氛严肃主要。。 。。。。。台下的评委和代表们头脑里充满着理性的头脑，，，，，，，由于他们今天要为二航局3000名团员青年认真，，，，，，，选出他们的青年首脑。。 。。。。。全局20名青年人报名加入了这次局团委书记的角逐，，，，，，，笔试效果旗鼓相当，，，，，，，而命题演讲则是磨练才华和应变能力的要害。。 。。。。。
演讲扣人心弦，，，，，，，强烈异常。。 。。。。。经由不到三个小时的准备，，，，，，，20位选手围绕着《若是我是局团委书记》的命题揭晓了充满智慧和青春气息的演讲。。 。。。。。来自二公司杭州下沙大桥项目部的丈量工程师李成，，，，，，，演讲自然大方，，，，，，，显露出特殊的才华和自信，，，，，，，最终以总分74.45分的效果脱颖而出，，，，，，，成为此次果真竞聘的大赢家。。 。。。。。在完成了相关组织程序后，，，，，，，他走马上任二航局团委书记。。 。。。。。
李成平时在项目事情中认真扎实，，，，，，，屡建战功，，，，，，，把下沙大桥项目部的团组织运动开展得有声有色。。 。。。。。他能够“过五关、斩六将”，，，，，，，最终成为全局青年注目的焦点并不无意，，，，，，，但在全局规模内知道李成的人并未几。。 。。。。。年仅27岁的李成能够在局团委书记的任用中通过果真、公正、公正的竞聘上岗，，，，，，，向全局展示他的事情业绩和向导才华，，，，，，，是竞争上岗的激励机制给他带来了难堪的机缘。。 。。。。。李成在竞聘竣事后感伤地说：“谢谢二航局给了全局青年一个展示才华的舞台。。 。。。。。”
2001年关于刘剑锋来说是欠亨俗的一年。。 。。。。。这一年，，，，，，，二航局选拔优异的农民工转为正式员工的激励机制，，，，，，，使他竣事了8年的暂时工生涯，，，，，，，成为二航局一名正式的手艺工人。。 。。。。。1993年，，，，，，，高中还没结业的刘剑锋来到六公司从事电焊事情，，，，，，，18岁就随着六公司“闯天下”。。 。。。。。暂时工的身份时常让一些人对他另眼相看，，，，，，，但同时也磨练了他的意志。。 。。。。。凭着一股韧劲，，，，，，，他虚心讨教，，，，，，，受苦钻研，，，，，，，逐步从一名暂时工生长为一名突出的手艺能手。。 。。。。。在六公司结构厂1500吨甲板驳的制作、秦皇岛港煤码头四期工程、江阴长江大桥横梁支持、荆州大桥和天津丹拉大桥挂篮制作装置、鄂黄大桥围堰装置、安庆大桥和苏通大桥钢管拱预制、江苏常熟电厂装置等工程的施工中，，，，，，，都成为焊接岗位上的手艺能手和主干，，，，，，，受到业主和监理的高度评价。。 。。。。。
在温州南塘河大桥拱肋施工中，，，，，，，由于手艺要求高，，，，，，，施工难度大，，，，，，，许多有履历的先生傅也感应棘手。。 。。。。。刘剑锋下班后随处查资料，，，，，，，向专家讨教，，，，，，，最后探索出坡口不可开得太小、电弧不可抬高、焊条角度不可太大的操作纪律，，，，，，，从而使他所施工的焊缝经超声波探伤检测均一次性及格。。 。。。。。
刘剑锋说：我是一个从农村来到二航局的暂时工，，，，，，，向导和同事从不把我当暂时工看待，，，，，，，我患病时是厂里的向导把我送进医院，，，，，，，我的手艺是厂里的师傅手把手的将我教会。。 。。。。。我加入事情8年了，，，，，，，无时不感应企业各人庭的温暖。。 。。。。。我要比正式员工越发严酷地要求自己，，，，，，，回报我的单位和同事。。 。。。。。
从2000年起，，，，，，，六公司就破格提升刘剑锋担当结构厂电焊班班长。。 。。。。。他向导班组成员攻克了许多手艺难题，，，，，，，为二航局赢得了声誉。。 。。。。。刘剑锋的事迹也获得了二航局的充分一定，，，，，，，六公司1998年、2001年两次授予他一等功的声誉和“青年手艺能手”的称呼，，，，，，，二航局也授予了他局“青年岗位能手”的庆幸称呼。。 。。。。。2002年、2004年，，，，，，，刘剑锋两次被评为“武汉市优异进城务工青年”。。 。。。。。
2005年，，，，，，，四公司株洲项目部常务副司理王永东荣获二航局“十大优异青年”称呼。。 。。。。。王永东1971年8月出生，，，，，，，1995年结业于重庆交通学院口岸与航道专业，，，，，，，共产党员，，，，，，，高级工程师。。 。。。。。从手艺员到工程师，，，，，，，从项目书记到项目司理，，，，，，，王永东在下层项目部默默贡献着。。 。。。。。他和同样在工地奔忙的妻子，，，，，，，在18个月内完成了完婚、生女两件大事，，，，，，，不是由于他们是追求时尚的“闪婚族”，，，，，，，而是由于施工企业的特点和对工程的责任感使他们无法享受通俗人生涯的逍遥和浪漫。。 。。。。。
2000年母亲病重时，，，，，，，王永东回去陪了三天。。 。。。。。浚�？ ？Ｋ剂康较钅渴┕ふυ诠ゼ峤锥�，，，，，，，王永东照旧毅然离别了母亲。。 。。。。。但当他刚刚坐上回工地的火车，，，，，，，母亲去世的凶讯传来，，，，，，，他没有再回家。。 。。。。。20多个小时的以泪洗面后，，，，，，，他又回到了杭埠河大桥的工地上，，，，，，，把对母亲的纪念和愧疚之情注入到对事情的热爱中去，，，，，，，使一个预算亏损的项目最终扭亏为赢。。 。。。。。
王永东一经在项目上甘当拼命三郎，，，，，，，为包管工程的正常施工与二十多个暴徒英勇屠杀命悬一线，，，，，，，是一个遇到突发事务时自告奋勇的项目向导。。 。。。。。十多年来王永东在工程建设中顽强拼搏贡献着，，，，，，，他的行为感动了身边的每一名员工。。 。。。。。有支付必有回报，，，，，，，二航局不会遗忘每一位默默贡献的优异员工，，，，，，，2006年，，，，，，，他升任为二航局四公司副司理，，，，，，，对优异典范的优异回报激励着二航局的每一位员工。。 。。。。。
杨志德，，，，，，，在二航局是赫赫著名的人物，，，，，，，他所干的工程没有一个是不赚钱的，，，，，，，他所谋划的项目没有拿不到手的。。 。。。。。这位木匠身世的男子，，，，，，，生长为大型国有修建企业的高层向导，，，，，，，离不开二航局这片激励人才奋进的沃土。。 。。。。。
20世纪80年月末，，，，，，，杨志德从一个通俗的管理职员成为了施工处的向导，，，，，，，他认真建设的张家港一期、二期码头，，，，，，，竣事了张家港市没有万吨级码头的历史，，，，，，，使张家港市与国际现代化大港新家坡港攀亲，，，，，，，从一个不着名的江南小镇生长为天下关注的新型现代化都会。。 。。。。。
90年月中期，，，，，，，江阴长江大桥项目上马。。 。。。。。面临其时中国第一大悬索桥，，，，，，，杨志德向导项目员工全心组织、细腻施工。。 。。。。。该工程先后获得“鲁班奖”、“詹天佑土木匠程大奖”和国际桥梁大会“尤金·菲戈奖”，，，，，，，他自己也获得了“建桥元勋”称呼，，，，，，，受到了时任国家主席江泽民的接见。。 。。。。。
荆州大桥，，，，，，，中国第一个组合式的斜拉桥，，，，，，，杨志德担当大桥施工项目司理，，，，，，，不但工程干得漂亮，，，，，，，企业和项目员工也获得了较好的经济效益和回报。。 。。。。。
南京长江三桥，，，，，，，中国第一座特大型钢塔桥，，，，，，，其钢塔优美的曲线比肩天下著名的埃菲尔铁塔。。 。。。。。杨志德率领项目员工用26个月建成，，，，，，，刷新了长江建桥纪录，，，，，，，受到胡锦涛总书记的亲热接见。。 。。。。。
在举世瞩目的润扬长江大桥的建设中，，，，，，，杨志德和他的项目部仅用2年时间完成了北汊斜拉桥的施工，，，，，，，比条约工期整整提前了一年。。 。。。。。2005年，，，，，，，在润扬长江大桥的通车仪式上，，，，，，，他受到吴邦国委员长的接见。。 。。。。。
由杨志德任项目司理的特大型桥梁工程尚有：安庆长江大桥、株洲湘江四桥、上海—崇明岛越江通道长江大桥。。 。。。。。杨志德不但是二航局的“品牌司理”，，，，，，，也当之无愧地成为天下特大型桥梁建设项目司理第一人。。 。。。。。天下多个省交通厅体现：只要是杨志德当项目司理，，，，，，，我们定心。。 。。。。。
这几个故事的主人公都是生涯在二航局的鲜活人物，，，，，，，他们虽然职务差别，，，，，，，年岁各异，，，，，，，乐成的方法也截然不同，，，，，，，但他们的乐成得益于一个配合的因素，，，，，，，那就是二航局发育完善的人才生长通道和激励机制。。 。。。。。
推行以薪酬为主、种种激励机制相配合的二航局，，，，，，，从20世纪80年月末就大胆推行内部承包谋划责任制试点，，，，，，，实验“百元产值人为含量系数包干”。。 。。。。。1987年，，，，，，，二航局成为我国第一批推广“鲁布革”工程管理履历的18家试点企业之一，，，，，，，“项目法”施工酝酿出炉。。 。。。。。进入21世纪以后，，，，，，，二航局作废了国有企业多年来实验的岗位手艺人为制，，，，，，，接纳新的岗薪制，，，，，，，员工之间不再论资排辈，，，，，，，并鼎力大举推行卓越绩效模式，，，，，，，凭证PDCA循环历程控制要领，，，，，，，针对各级谋划者、部室认真人、通俗员工接纳差别的审核方法。。 。。。。。2005年以来，，，，，，，“宽带薪酬制”又孕育而生，，，，，，，预示着二航局一次越发深刻的分派方法和激励机制的厘革。。 。。。。。
在薪酬激励的同时，，，，，，，选拔制度也是二航局激励员工的主要手段，，，，，，，选拔人才的公正合理成为最主要的原则。。 。。。。。果真招聘、竞争上岗逐渐成为选拔人才的主流渠道，，，，，，，局总部和各公司的中层干部、管理职员都实验绩效审核、竞争上岗。。 。。。。。干部选拔重业绩、比孝顺、比本领，，，，，，，有才有德的实干家在二航局有着普遍的上升空间。。 。。。。。职业生涯设计普遍到每一位员工，，，，，，，每个员工都相识自己的上升通道和作育偏向，，，，，，，起劲朝自己的目的生长。。 。。。。。与此同时，，，，，，，二航局凭证人才差别类型和条理，，，，，，，增强培训的针对性，，，，，，，坚持内培和外培、学习和实践、培训和使用、培训和孝顺相团结，，，，，，，增进人才在实践中一直增添知识，，，，，，，提升能力。。 。。。。。2006年，，，，，，，全局又选派了40名下层主干加入工程硕士的培训，，，，，，，极大地调动了青年手艺职员的起劲性。。 。。。。。
薪酬激励、培训激励、福利激励、事业激励、声誉激励等多种激励方法让二航局留住了人才，，，，，，，企业员工充满能动力。。 。。。。。二航局，，，，，，，激励无处不在。。 。。。。。
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