“我们项目本钱管控可是有妙招的。。 。。。。”前不久，， ，，，，，在优德88官网网站二航局江苏常泰长江大桥项目部智能化钢筋加工厂内，， ，，，，，工程部副部长管政霖走在步队前头，， ，，，，，向来旅行学习的职员先容。。 。。。。说着，， ，，，，，他拿起手机，， ，，，，，走到正准备折弯的钢筋原质料堆放处，， ，，，，，扫描了一下挂设在上面的二维码牌，， ，，，，，一捆钢筋的“宿世今生”便跳转出来。。 。。。。
供货商：武汉航科物流有限公司。。 。。。。工区：主航道桥-5号主塔……长度、根数、重量、收料人、进场日期等一目了然。。 。。。。
钢筋有了“身份证”还不算完，， ，，，，，这些“身份信息”录入2021年3月最新投入的智能化钢筋“云工厂”控制系统，， ，，，，，钢筋加工、配送、处置惩罚等信息将陪同钢筋的“一生”。。 。。。。
常泰长江大桥是天下首座集高速铁路、城际铁路、一级公路为一体的过江通道，， ，，，，，其1176米的主桥主跨也将创下斜拉桥的新纪录。。 。。。。制作天下级大桥意味着将泯灭大宗建材，， ，，，，，仅是钢筋，， ，，，，，每个月这里就有超1000辆货运大汽车运送过来。。 。。。。
在大桥建设历程中，， ，，，，，需要使用某种型号的钢筋时，， ，，，，，钢筋“云工厂”的“云平台”会经由内置优化算法来智能优化断料，， ，，，，，这相较于古板人工断料，， ，，，，，可使钢筋使用率提高2%。。 。。。。经由预先测算，， ，，，，，主桥主塔在没有经由优化断料时，， ，，，，，将使用钢筋2.1万吨，， ，，，，，经由优化后，， ，，，，，仅用1.7万吨便可完成，， ，，，，，将节约近400吨钢筋。。 。。。。
手艺刷新，， ，，，，，实现钢筋质料“节约”，， ，，，，，这个天下级工程，， ，，，，，在计划优化上，， ，，，，，同样打着“精算盘”。。 。。。。
“我不想用这项工艺。。 。。。。”项目部副指挥长吴启和在主桥沉井施工计划专题钻研会上批注态度，， ，，，，，不建议接纳已在沪苏通长江大桥乐成应用的水下混凝土浇筑工艺——“盾壳法”，， ，，，，，举行沉井封底施工。。 。。。。
此项工艺需要在沉井正式封底前，， ，，，，，先浇筑一层隔水性好、不离析的特殊质料。。 。。。。这种质料强度不高，， ，，，，，待水下混凝土浇筑完成后，， ，，，，，还需再凿除。。 。。。。
大桥5号墩沉井体积重大，， ，，，，，是现在天下最洪流中沉井基础�。 。。。。�， ，，，，，高达72米，， ，，，，，平面尺寸堪比13个篮球场�。 。。。。�， ，，，，，封底施工将用混凝土超4万立方米。。 。。。。而每立方米价值1100元的特殊质料用量也十分惊人——共需3000多立方米，， ，，，，，这意味着加上质料的注入和凿除施工，， ，，，，，前后得多花约500万元的本钱。。 。。。。
吴启和以为这笔钱花得“冤枉”，， ，，，，，便带着项目部混凝土试验团队开展了多次试验。。 。。。。使用亚克力透明板，， ，，，，，在试验室模拟水下浇筑情形，， ，，，，，经由一个多月一直实验，， ，，，，，仍不可试验出不离析且强度达标的质料。。 。。。。吴启和没有放弃，， ，，，，，直到第7次，， ，，，，，接纳高质量原质料和外加剂，， ，，，，，终于赶在正式浇筑前，， ，，，，，以最优的配合比乐成试验出新型质料。。 。。。。这项新“护盾”具备了优异的不离析、自流平、长时间可事情性、自密实性等优点，， ，，，，，不但能匀称注满沉井隔舱，， ，，，，，隔水隔泥，， ，，，，，且硬化后稳固性好，， ，，，，，强度也能知足施工要求，， ，，，，，不必凿除。。 。。。。
新质料不但节约了本钱，， ，，，，，还提高了施工效率，， ，，，，，可谓一石二鸟。。 。。。。
除了施工耗材、用料，， ，，，，，项目部在一样平常管理中，， ，，，，，也注重本钱管控，， ，，，，，花的每一笔钱都有依据。。 。。。。
4月9日，， ，，，，，提供搅拌站空压机装备的厂家认真人彭老板，， ，，，，，拿着一份10万元金额的计量单找来，， ，，，，，项目部物资中心认真人张克荣细细看完票据，， ，，，，，直接谢绝了。。 。。。。
原来，， ，，，，，项目部在春节前引进空压机时，， ，，，，，厂家还委派了一名手艺指导职员，， ，，，，，凭证条约约定，， ，，，，，项目部每月支付其3500元薪酬。。 。。。�？？ ？？？扇鲈潞螅�， ，，，，，彭老板打点结算时，， ，，，，，想通过变换将手艺职员月薪调解到5000元，， ，，，，，再增添几项空压机和管道维护变换用度，， ，，，，，理了一张10万元的计量单。。 。。。。
“这字我不可签！该几多用度就是几多！”张克荣掏出条约，， ，，，，，指着条款说：“必需按条约约定的用度支付，， ，，，，，变换理由不充分，， ，，，，，况且装备还在保修期。。 。。。。”
彭老板自知理亏，， ，，，，，从张克荣的办公室退了出去。。 。。。。
在物资岗位事情了27年，， ，，，，，张克荣的“物资管理经”深挚务实。。 。。。。分担项目部物资装备事情时代，， ，，，，，他提出集采砂石料、水泥、钢材等大宗物资的要领，， ，，，，，从源头上为项目节约了不少质料本钱。。 。。。。（刘慧）
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