4月28日，，，，，优德88官网网站二航局党委书记、董事长李宗平到北京市永定河卢梁段四标项目调研。。。。。。。

李宗平实地审查了项目施工现场，，，，，听取了项目概况、准备期事情开展、管理及手艺重难点等情形汇报，，，，，并在项目部开展了座谈交流。。。。。。。他指出，，，，，永定河卢梁段四标项目是公司今年在北京中标的首个水利项目，，，，，项目全体员工要提高头脑熟悉，，，，，深刻掌握项目建设的主要意义，，，，，高质量推进项目各项事情，，，，，确保优质高效地完成工程建设使命，，，，，起劲把项目打造成公司在北京市场亮实力、展风范的样板工程。。。。。。。

李宗平强调，，，，，项目部要推行好“做细项目”主体责任，，，，，以履约和创效为主线，，，，，重点在项目实验“六个变量”上下功夫。。。。。。。一是配好项目管理团队，，，，，打造纪律严正、团结向上、极具战斗力和执行力的高效项目管理团队。。。。。。。二是抓好手艺计划管理，，，，，团结项目特点，，，，，科学、合理制订专项施工计划，，，，，提高手艺计划体例水平与指导性，，，，，确保计划能执行、好执行；；；；；；三是落实好资源包管，，，，，一连增强低价整合社会优质资源的能力，，，，，一直优化集采优势，，，，，尤其是要充分使用属地化优势资源，，，，，降低施工本钱。。。。。。。四是抓好现场生产组织，，，，，团结项目特点和区位特点，，，，，科学合理安排项目工段划分、施工结构，，，，，提高全线施工组织效率。。。。。。。五是坚持好资金平衡，，，，，做好项目全生命周期资金收支策划，，，，，严酷执行资金预算安排，，，，，加速推进计量收款。。。。。。。六是要处置惩罚好相关方的关系，，，，，统筹业主、监理等各相关方要求与项目定位、目的相协同，，，，，推动清静、质量、进度等各方面事情共建共管，，，，，增进项目高效管理。。。。。。。

李宗平指出，，，，，五分公司要完善“三条赛道”配套机制建设，，，，，抓牢抓实价值创造要害点，，，，，通过赛道业绩勾稽员工利益与企业利益，，，，，让干成事者有激励。。。。。。。项目是公司谋划生长的“主战场”，，，，，要将待遇和时机向主战场倾斜，，，，，注重在效果优异的项目团队中选拔人才，，，，，充分调动全体员工到一线立功立业的自动性，，，，，形成良性的以业绩论英雄机制。。。。。。。

五分公司相关认真人陪同调研。。。。。。。（李搏）