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优德88官网网站二航局召开2024年生产事情安排聚会

宣布时间：2024-01-22阅读次数：次

1月20日，，，，，优德88官网网站二航局召开2024年生产事情安排聚会。。。。�；；；；；；＞刍峁岢孤涫导鸥咧柿肯钅抗芾硎虑榘才藕凸灸甓认盗惺虑榫刍嵋�，，，，，总结2023年生产管理事情，，，，，安排2024年重点使命。。。。。公司党委书记、董事长李宗平出席聚会并讲话，，，，，党委副书记、总司理游斌主持聚会并提出事情要求。。。。。

李宗平指出，，，，，公司要锚定“做受市场信任的工程承包商”基本定位，，，，，坚定做大工程，，，，，聚焦做细项目，，，，，一直提升公司生产管理和项目管理现代化水平，，，，，为社会和客户提供优质产品和服务。。。。。他强调，，，，，项目是优德88官网网站立身之本，，，，，项目强则企业强，，，，，项目兴则企业兴。。。。。要落实一切事情为项目，，，，，真正将优势资源投向项目，，，，，将薪酬待遇向项目一线倾斜，，，，，让更多有能力、有手艺的职员愿意到下层一线，，，，，定心、潜心、舒心地在项目打拼，，，，，夯实项目管理基本。。。。。

李宗平要求，，，，，要周全落实集团项目管理纲要、高质量项目管理指导意见要求，，，，，推广应用集团项目管理系统，，，，，以提高现场生产管理水平为重点，，，，，提升项目履约创效能力。。。。。一是要提升项目管理团队把控项目的“三个能力”，，，，，即对项目界线条件和清静条件的深刻明确能力、对生产资源的有用管控能力、对项目危害辨识和管控到位的能力；；；；；；；二是要配强施工现场值守监护监视职员，，，，，加大对班组主要职员的管控力度，，，，，下鼎气力确保施工现场作业前清静生产条件确认、现场操作责任分工、操作标准交底和历程监护监视“四落实”，，，，，实现生产管理穿透到班组。。。。。

游斌在总结讲话中强调，，，，，要科学体例年度生产妄想，，，，，锚定年度产值目的，，，，，优化生产资源包管，，，，，强化项目要害线路及要害节点进度管理；；；；；；；要一连提升项目管理质效，，，，，狠抓项目策划、落实“法人管项目”、狠抓市场化资源设置、狠抓班组建设，，，，，狠抓价值创造；；；；；；；要压实责任，，，，，生产管理部要强化生产资源统筹设置和历程管控；；；；；；；两级总部要强化对项目全历程的支持和服务；；；；；；；项目部要抓好现场进度、清静、质量、环保、本钱、文明施工等全历程、全要素管理，，，，，实现履约创效目的。。。。。

公司党委委员、副总司理罗洪成对2023年生产事情作了总结，，，，，对2024年重点使命举行了详细安排。。。。。

聚会对2023年度集团优异项目部、集团环保奖、公司生态环保、船机装备星级制管理的先进单位、团队和小我私家举行了表扬。。。。。（生产管理部）