项目是企业生涯生长的基石、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的要害。。。。。项目强则企业强， ，，，，，，项目兴则企业兴。。。。。一直以来， ，，，，，，五分公司党委牢靠树立“一切事情到项目”的理念， ，，，，，，聚焦高质量项目管理焦点使命， ，，，，，，围绕项目实验“六个变量”， ，，，，，，持之以恒推动以最经济的资源、最优化的设置、最合适的施工计划、最佳的生产作业， ，，，，，，实现最优的条约履约、最优的经济效益， ，，，，，，为奋力打造现代二航， ，，，，，，实现百年二航基业长青孝顺智慧与力量。。。。。
一、坚持党管干部、党管人才， ，，，，，，选优配齐育强团队
项目班子的综合素质和能力是决议项目成败的要害因素。。。。。2024年以来， ，，，，，，五分公司健全以业绩论英雄机制， ，，，，，，建设员工业绩档案， ，，，，，，勾稽小我私家绩效与进退、薪酬、声誉之间的关系， ，，，，，，充分验展业绩档案在焦点团队成员选配中的作用。。。。。在团队建设方面， ，，，，，，五分公司一连多年开展“四好”班子建设运动、推出“5531”桥梁人才建设妄想、推广“师父+师兄+徒弟”导师带徒、开展分公司班子带徒及优异项目司理带徒运动、打造品牌团队等多种方法， ，，，，，，强化专业化人才作育， ，，，，，，2020年“陈林公路施工项目团队”被二航局评为首批品牌团队， ，，，，，，以吴小斌、付望林为焦点的桥梁团队一连发力重大桥梁建设， ，，，，，，孝感片区团队一连深耕市场创效。。。。。在焦点主干培育方面， ，，，，，，五分公司着重增强项目“CEO”的管理， ，，，，，，于2013年首创出台项目司理分级管理步伐， ，，，，，，增强人才自我加压， ，，，，，，自我提升的驱动力。。。。。
二、坚持因地制宜、科学合理， ，，，，，，精准高效制订计划
五分公司始终树牢“科技强基”的鲜明导向， ，，，，，，强化手艺驱动， ，，，，，，一直转化立异效果。。。。。一是强化平台支持能力。。。。。建设“手艺专家+专业手艺服务和支持”服务系统。。。。。强化计划全周期合规性管理， ，，，，，，严酷分级管理要求， ，，，，，，审查施工组织设计及专项施工计划， ，，，，，，审批率100%。。。。。针对深水基础、主桥上构等危害大、手艺难的专项施工计划， ，，，，，，实验分公司内部专家聚会审查机制， ，，，，，，适时联动公司手艺中心、武港院等开展种种专题钻研会， ，，，，，，提高计划清静性、适用性、经济性。。。。。二是强化手艺商务深度融合。。。。。手艺深度支持投标、服务专业分包招标、全周期支持危害管控， ，，，，，，专项推动EPC项目手艺管理， ，，，，，，2024年， ，，，，，，在南昌G320、云南天麻等多个项目优化设计创效近3000万元。。。。。江西余信贵大桥项目深入开展“手艺商务深度融合”党员树模岗建设运动， ，，，，，，党员带动时刻关注清静质量及商务因素， ，，，，，，与分公司计划体例组党员树模岗团队团结建设手艺攻关组， ，，，，，，先后十一再专题钻研举行计划比选， ，，，，，，确定了将原设计图纸中的缆索吊工艺调解为“先梁后拱”顶推法工艺， ，，，，，，减小了清静危害， ，，，，，，降低了施工本钱。。。。。
三、坚持统筹集约、创效增益， ，，，，，，盘活配优用好资源
“没有亏损的项目， ，，，，，，只有亏损的管理”。。。。。项目管理要实现降本增效， ，，，，，，盘货好闲置装备， ，，，，，，让周转质料“活”起来是有用的途径之一。。。。。五分公司进一步增强专业化支持机构管理， ，，，，，，调解资产管理中心职能， ，，，，，，建设了装备分公司， ，，，，，，为项目提供装备管理、资源设置等专业化服务支持和手艺帮扶。。。。。一是强化“统”的作用。。。。。从源头周全相识各项目施工动态， ，，，，，，通过资源生意平台、分公司周转质料报表等手段， ，，，，，，网络分公司内部闲置资源， ，，，，，，实时调配自有装备、质料在各项目周转使用。。。。。现在， ，，，，，，五分公司各项目自有装备650余台套、周转质料约10万余吨， ，，，，，，通过统一调配， ，，，，，，每月平均约有2000多吨在内部项目间举行调配使用， ，，，，，，大大降低了项目部的使用本钱。。。。。二是凸出“市场化”的效益。。。。。增强资源市场化设置， ，，，，，，分包从约请招标到2024年果真线上采购率达98.57%， ，，，，，，仅2024年采购降本增效率达5.1%， ，，，，，，大宗物资集采效益一连彰显， ，，，，，，2024年通过钢筋错峰采购压降本钱约2500万元。。。。。三是施展“集”的效应。。。。。依托片区内的大型项目设立周转质料流动客栈， ，，，，，，片区内闲置周转质料可就近存放， ，，，，，，就近维修刷新后再使用， ，，，，，，节约倒转运输本钱和新建客栈用度， ，，，，，，降低周转质料使用本钱。。。。。四是彰显“废”的价值。。。。。五分公司团结专业厂家对闲置质料举行维护整修和改制， ，，，，，，如挂篮、反力梁、清静梯笼等， ，，，，，，有用延伸质料使用周期、提高使用率的同时， ，，，，，，助力项目部创文明施工现场。。。。。
四、坚持科学组织、全心实验， ，，，，，，抓紧抓实验工组织
五分公司深入贯彻“进度致胜”管理理念， ，，，，，，一连推进“大生产”系统升级， ，，，，，，项目履约能力一直提升。。。。。一是增强项目全周期管理系统建设， ，，，，，，以“策划管理中心、进度管理中心、应急处置惩罚中心、收尾管理中心”四大柔性机构落实好总部中台管控作用， ，，，，，，按准备期、在建期、收尾期健全了全周期目的管控与审核机制。。。。。二是强化项目实验历程管控， ，，，，，，为项目生产信息建档备案， ，，，，，，按期检查在建项目日、周妄想执行情形， ，，，，，，强化在建项目误差预警和动态纠偏， ，，，，，，督导项目合理衔接工序， ，，，，，，重点剖析人工、质料、装备机具等施人为源的使用效率， ，，，，，，以进度控本钱， ，，，，，，向进度要效益。。。。。三是强化误差项目专项帮扶， ，，，，，，以数据为支持， ，，，，，，对需要帮扶的项目举行工法比照、工效比照、效益比照， ，，，，，，形成“统揽不包办， ，，，，，，松手不撒手”的专项帮扶步伐。。。。。四是以专项劳动竞赛促项目施工生产。。。。。五分公司一直健全劳动竞赛系统， ，，，，，，完善要害指标评选内容， ，，，，，，开展进度攻坚、本钱攻坚、资金攻坚“三大专项”劳动竞赛， ，，，，，，项目将竞赛目的剖析到分部、工区、协作步队， ，，，，，，做到“以日保周、以周保月、以月保季”， ，，，，，，一直引发劳动热情。。。。。
五、坚持量入为出、以收定支， ，，，，，，做精做细现金流管理
“利润决议成败， ，，，，，，现金流决议生死”。。。。。五分公司严酷以收定支管理， ，，，，，，以项目现金流自平衡包管正向现金流。。。。。一是做精项目现金流策划。。。。。通过事前有用妄想， ，，，，，，包管项目现金流整体平衡。。。。。以细化后的现金流策划计划指导项目经济条约的招标资信条款、支付条款的制订事情。。。。。二是做细资金预算。。。。。围绕“现金为王”理念， ，，，，，，以提升公司资金使用效率及确保分公司资金平衡为目的， ，，，，，，凭证可用资金情形， ，，，，，，安排资金支付、融资方法及融资额度， ，，，，，，提升资金管控的策划性、妄想性和有用性。。。。。三是强化资金妄想管控。。。。。坚持“以收定支”， ，，，，，，严禁项目“管付不管收”， ，，，，，，强化项目施工生产历程中“产值干出来、计量计出来、资金收回来再投入”的有用循环联动， ，，，，，，以资金妄想为抓手， ，，，，，，以项目收款确定当期现实付款， ，，，，，，确保所属项目85%以上资金自平衡。。。。。四是严酷预算审核。。。。。建设预算管理、运营监控、绩效审核一体化闭环管理系统， ，，，，，，建设项目周全预算执行组， ，，，，，，统筹新开工项目全周期预算体例， ，，，，，，将项目本钱有用剖析至工区和部分， ，，，，，，五分公司和襄阳207国道项目被集团选为周全预算试点建设单位。。。。。
六、坚持合作共赢、共商共管， ，，，，，，共情共理高效相同
五分公司党委高度重视跨单位、跨部分的相同， ，，，，，，分公司主要认真人按期造访相关方， ，，，，，，班子副职驻点片区强化交流， ，，，，，，项目团队分工做实相同。。。。。浚�？ ？？？？瓜钅克纠硎鲋捌酪�， ，，，，，，关注“相同”能力和作用施展；；；；；； ；；多维度深挖党建赋能项目生产谋划切入点， ，，，，，，开设党支部书记培训班“主课堂”， ，，，，，，设置相同与执行、党建联建共建课程等， ，，，，，，培育党支部书记掌握“相同有道、相同有礼、相同有术、相同有情”的手艺， ，，，，，，以党建事情为纽带， ，，，，，，架起施工单位与外部单位的相同“桥梁”。。。。。在桥梁科技立异、质量管控、劳动竞赛、协调项目、品牌打造等事情中， ，，，，，，各项目党支部统筹党建资源共享， ，，，，，，精准发力、落地收效， ，，，，，，深化了政企、企商的“情绪共融”， ，，，，，，配合维护项目建设正常推进。。。。。
“凡事有其要， ，，，，，，执其要者事成”。。。。。五分公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导， ，，，，，，切记高质量生长主要使命， ，，，，，，一连致力于将项目管理这个看家本事做精做细， ，，，，，，真正做到项目策划有实效、项目履约有用益、手艺立异有用能、质量清静有包管、党建引领有价值， ，，，，，，将高质量项目实验“六个变量”转化为企业高质量生长“增量”。。。。。（五分公司）
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