外地时间6月1日，，，，，公司总司理由瑞凯来到内马铁路建设现场，，，，，观察了内马铁路现场施工情形，，，，，慰问了奋战在蒙内铁路和内马铁路的一线员工。。。。。。。

见证了蒙内铁路首班列车发车，，，，，看到公司在中国标准、手艺、治理走出去后，，，，，在境外相助新模式中的精彩体现，，，，，听取了在建内马铁路建设情形，，，，，座谈会上，，，，，由瑞凯总司理用 “喜悦、兴奋、自豪、自满、自信”表达了心田感伤。。。。。。。

蒙内铁路是中国资助肯尼亚修建的一条全线接纳中国标准的标轨铁路，，，，，全长480公里，，，，，毗连肯尼亚首都内罗毕和东非第一大港蒙巴萨港，，，，，公司承建第四标段，，，，，全长123公里。。。。。。。2014年12月12日正式开工，，，，，2017年5月31日通车。。。。。。。

肯尼亚蒙内铁路

由瑞凯总司理指出蒙内铁路是充分验展企业优势，，，，，践行“一带一起”国家战略的集中展现，，，，，实现了“现场团队建设好、社会赞誉好、项目治理好、目的实现好、形象创造好、精神面目好”的预期目的。。。。。。。在铺架偏向调解，，，，，车站建设受拆迁影响迟迟不可动工的情形下，，，，，项目部发挥“争科技领先、创治理一流”企业精神，，，，，实时应对，，，，，接纳有用步伐，，，，，扭转倒运时势，，，，，按期保质保量完成节点目的。。。。。。。项目下属地化建设效果显著，，，，，为公司走出去举行手艺输出、人才步队输出提供了履历。。。。。。。他要求，，，，，进一步总结、深化提炼蒙内铁路形成的外洋文化、团队精神、属地化建设的履历并将其富厚到公司外洋文化建设中。。。。。。。

目今，，，，，内马铁路正处于开工大干的要害阶段，，，，，在观察现场、听取汇报后，，，，，由瑞凯对内马项目部前期事情给予了充分一定，，，，，并对项目下一步事情提出了六点要求：一是提升策划、形成模式；；；；；二是控制危害、提质增效；；；；；三是捉住节点，，，，，确保工期；；；；；四是深度融入，，，，，创造条件；；；；；五是精益制作，，，，，树好品牌；；；；；六是精益治理，，，，，确保目的。。。。。。。他要求公司要认真研究国别政策和市场条件，，，，，深度融入所在国特点，，，，，形成“东非模式”，，，，，树好企业品牌。。。。。。。

针对肯尼亚办事处，，，，，他指出，，，，，要进一步驻足肯尼亚，，，，，施展辐射效应，，，，，实现区域深耕；；；；；健全网络建设，，，，，实现市场深耕；；；；；研究政策，，，，，整合资源，，，，，实现资源深耕；；；；；强化相同，，，，，争取支持，，，，，实现资源深耕；；；；；明确目的，，，，，带出步队，，，，，实现人才深耕。。。。。。。他同时要求五分公司对外洋项目要强化支持、做好服务、育好人才、塑造团队，，，，，公司关于外洋项目的生长要实现战略引领、立异机制；；；；；明晰定位，，，，，确定职责；；；；；健全系统，，，，，完善制度；；；；；抓好党建，，，，，凝聚力量。。。。。。。

随着“一带一起”国家战略的加速推进，，，，，由瑞凯指出，，，，，公司要加速“走出去”程序，，，，，填补配套制度空缺，，，，，要着力解决“三个挑战”：一是因社会情形、钱币汇率、质料价差、装备运输等因素造成的外洋本钱管控挑战，，，，，二是横向拓展性开发及纵向深入性开发带来的谋划挑战。。。。。。。三是知足需要、现实可行、经济合理、适当富余的外洋牢靠资产挑战。。。。。。。周全提升外洋项目生长质量、效率和效益，，，，，推进三者协调生长，，，，，进一步树立国际化视野，，，，，加码外洋营业，，，，，提升企业全球竞争能力。。。。。。。进一步树立“组织知足、公司生长、客户知足、社会认可、项目乐成、团队生长、员工幸福”乐成项目样板，，，，，做新丝路的继续者和撒播者。。。。。。。(黄伟锋  戴晓巍)