公司召开2013年下半年总部员工大会
转达整年岁情绩效  厘清来年生长思绪

    12月30日，，，，，，，公司2013年下半年总部员工大会在总部五楼聚会室召开，，，，，，，公司向导、公司总部全体员工出席聚会。。。。。。。。董事长、党委书记蒋成双主持聚会。。。。。。。。

    公司总司理王世峰对公司2013年的事情举行了总结，，，，，，，对2014年岁情举行了安排。。。。。。。。

    2013年，，，，，，，公司新签条约额约410亿元，，，，，，，完成年度谋划目的。。。。。。。。古板市场在竞争强烈得市场情形下创造了好效果，，，，，，，为年度总中标额的50.9%；；；；；；；；投资板块坚持在较高平台，，，，，，，外洋、铁路营业取得了一定的份额，，，，，，，为公司一连生长涤讪了优异基础。。。。。。。。 整年完成产值首次站上了300亿元平台。。。。。。。。实现利润约10亿元，，，，，，，与去年基本持平。。。。。。。。

    2013年，，，，，，，在向导班子和全体员工的配合起劲下，，，，，，，公司主要事情取得了显着效果。。。。。。。。

    ——公司班子平稳过渡，，，，，，，主要经济指标基本完成。。。。。。。。2013年，，，，，，，中国交建对二航局班子做了较大调解，，，，，，，主要认真人爆发了更替。。。。。。。。新一届班子上任后，，，，，，，起劲响应集团“五商”战略定位，，，，，，，认真谋划企业转型升级之路，，，，，，，起劲转变经济生长方法，，，，，，，迈出了实质性程序。。。。。。。。公司整年目的目的和重点事情使命顺遂完成。。。。。。。。

    ——结构调解进一步深化，，，，，，，转型升级展现效果。。。。。。。。2013年以来，，，，，，，公司起劲加入和配合集团一些高端项目的运作，，，，，，，哈尔滨、佛山、福州地铁、九景衢、成贵铁路等项目谋划取得希望和效果；；；；；；；；南京纬三途经江通道、合肥地铁等盾构营业推进顺遂；；；；；；；；投资营业条约孝顺坚持在100亿元以上，，，，，，，盈利占到公司利润总额的五成左右；；；；；；；；房地工营业转动生长，，，，，，，重庆优德88官网网站康桥项目继去年首期开盘后，，，，，，，今年二期销售优异，，，，，，，武汉优德88官网网站江景湾项目一期开盘售罄；；；；；；；；二航局认真运作的首个都会综合体项目“武汉江岸幸福垸”在中国交建的鼎力大举支持下，，，，，，，与武汉市人民政府签署了框架协议。。。。。。。。

    ——清静生产态势平稳。。。。。。。。认真吸收了去年岁故多发的教训，，，，，，，落实清静生产责任制，，，，，，，强化危大工程的防控，，，，，，，规范清静羁系基础事情，，，，，，，整年清静生产总体平稳。。。。。。。。

    ——科技立异平台得以拓展。。。。。。。。继国家级企业手艺中心、交通运输部“长大桥梁施工手艺交通行业重点实验室”、优德88官网网站股份桥隧重点实验室、国家工程研究中心等手艺开发平台后，，，，，，，今年公司博士后流动站获批，，，，，，，开发平台得以拓展。。。。。。。。在集团组织的实验室评估运动中，，，，，，，桥隧重点实验室获第一名，，，，，，，获得专项资助。。。。。。。。？？？？萍级韵钅康闹С肿饔孟宰，，，，，，，项目部重大手艺计划均需经由公司手艺中心和分中心的审核。。。。。。。。

    ——信息化建设取得新效果。。。。。。。。2013年完成了人力资源、营销系统与财务系统的对接，，，，，，，同时启动条约系统与财务系统的对接。。。。。。。。公司自主研发的综合营业系统获得了中国施工企业协会科学手艺奖立异效果一等奖。。。。。。。。财务营业系统一期对接及bim系统的研究首次在优德88官网网站信息化治理部立项乐成，，，，，，，并获得了集团的专项科研津贴。。。。。。。。

    ——群众蹊径教育实践运动扎实开展。。。。。。。。干步队伍作风和精神面目获得显着好转。。。。。。。。

    王世峰同时指出了2013年岁情中保存的突出问题，，，，，，，剖析了2014年的市场形势，，，，，，，提出了新一年的事情思绪和主要经济指标的起源安排，，，，，，，正式的年度目的目的和重点使命将于年前召开的事情聚会上下达。。。。。。。。

    王世峰指出，，，，，，，公司明年的事情重心要驻足于中国交建“五商优德88官网网站”生长战略，，，，，，，认真剖析市场形势，，，，，，，在稳固古板营业基础的同时，，，，，，，起劲追求增量，，，，，，，增进企业转型升级。。。。。。。。

    市场开发事情要在包管年度谋划目的顺遂完成的条件下，，，，，，，优化中标项目结构。。。。。。。。施工生产要确保工程质量，，，，，，，提防危害爆发；；；；；；；；项目治理方面，，，，，，，要以项目部的条约治理和绩效审核为突破口，，，，，，，推动治理事情向项目手下沉，，，，，，，强化对项目的历程治理；；；；；；；；要做好手艺研发事情，，，，，，，为企业转型和施工生产提供手艺支持；；；；；；；；财务治理方面推进治剖析计系统建设，，，，，，，为公司营业升级提供资金包管；；；；；；；；企业文化建设方面要着力培育“商”文化，，，，，，，付与企业文化新的内在。。。。。。。。

    王世峰还对总部事情提出了三点要求，，，，，，，一是要施展好龙头和窗口作用；；；；；；；；二是要实现全员全方位细腻化治理；；；；；；；；三是要增强事情自动性。。。。。。。。

    蒋成双董事长盘货了“十二五”以来公司的主要经济指标完成情形，，，，，，，剖析了公司生长面临的内外部情形，，，，，，，团结12月24日-25日召开的优德88官网网站二航局生长战略钻研务虚会聚会精神，，，，，，，就未来公司的生长和总部建设揭晓了意见。。。。。。。。

    蒋成双指出，，，，，，，在集团确立“五商优德88官网网站”战略的大配景下，，，，，，，二航局未来生长首先应当细密协同集团战略，，，，，，，致力于企业转型升级，，，，，，，起劲提升生长质量和效益，，，，，，，不片面追求规模，，，，，，，走稳健生长之路。。。。。。。。

    公司生长的角色定位于工程承包商、投资开发商、资源（资产）运营商。。。。。。。。产品定位为大土木多元化，，，，，，，市场要高、中、低端兼顾，，，，，，，施工、投资、运营联动。。。。。。。。

    蒋成双强调，，，，，，，在公司生长中务须要注重几方面的问题：

    1、要在；；；；；；；；〉耐，，，，，，，实现企业的转型升级。。。。。。。。古板市场的开发不可松懈，，，，，，，应坚持200亿以上的规模。。。。。。。。

    2、要重整桥品牌雄风，，，，，，，抢占建桥手艺制高点，，，，，，，提升桥梁建设营业量，，，，，，，全心维护好桥品牌。。。。。。。。

    3、推动投资营业良性生长，，，，，，，扩大投融资规模，，，，，，，坚持其在公司盈利模式中的主体职位。。。。。。。。整合房地产资源，，，，，，，提升资质和业绩实力，，，，，，，起劲实现较快生长。。。。。。。。

    4、捉住地铁和轨道交通生长的历史机缘，，，，，，，做强做优，，，，，，，打出品牌，，，，，，，做作声誉。。。。。。。。

    5、遵照外洋优先的理念，，，，，，，起劲推进外洋扩张战略，，，，，，，提升与中国交建“一体两翼”的对接相助能力，，，，，，，推行好片区和属地化治理，，，，，，，增强盈利能力。。。。。。。。

    蒋成双要求进一步完善营销网络结构，，，，，，，明晰各层级的责任。。。。。。。。总部要在高端、综合、大型项目上更多施展功效；；；；；；；；分、子公司应增强在古板市场和中、低端项目上的谋划自主性；；；；；；；；区域分公司着力做好与集团区域总部的对接，，，，，，，做好区域内古板市场的营销及协调。。。。。。。。

    针对公司项目管控中保存的问题，，，，，，，蒋成双强调，，，，，，，公司的治理系统、治理规则务须要落地；；；；；；；；要狠抓项目本钱的管控，，，，，，，还原其应有的水准，，，，，，，合约、工程、营销营业口和审计、监察、执法事务等监视口要齐抓共管，，，，，，，打造好公司的效益链；；；；；；；；要让资源设置更有用，，，，，，，实验好全局规模内的资源设置事情；；；；；；；；要坚持专业化的生长偏向，，，，，，，科学定位各分、子公司的营业和区域市场结构，，，，，，，增强专业能力，，，，，，，处置惩罚好专业化公司和主力工程公司的关系，，，，，，，协同好专业配套与项目部间的利益，，，，，，，增强项目盈利能力；；；；；；；；要稳固和完善生产指挥系统，，，，，，，推动各生产要素联念头制建设，，，，，，，让效率更高；；；；；；；；要切实坚持好公司现金流的平衡，，，，，，，为公司的生长、转型提供有力的资金包管。。。。。。。。

    为充分调动各下层单位和宽大员工的事情起劲性，，，，，，，公司将进一步完善绩效审核系统，，，，，，，团结各单位生长现实，，，，，，，实验有差别化的审核，，，，，，，凸显指挥棒的功效。。。。。。。。要强化项目部层面的年度绩效审核，，，，，，，关注历程管控，，，，，，，扭转项目亏损较严重的时势。。。。。。。。

    面临新的生长情形和企业转型升级的要求，，，，，，，公司要增强企业文化建设，，，，，，，坚持和传承好“工”文化的优质基因，，，，，，，在此基础上，，，，，，，融入“商”文化的特质，，，，，，，使“工”、“商”文化并行不悖，，，，，，，相得益彰。。。。。。。。

    关于公司总部建设，，，，，，，蒋成双指出，，，，，，，二航局以2002年特级资质就位为滥觞，，，，，，，在强总部的路途中走到了前线。。。。。。。。可是，，，，，，，站在新的起点审阅公司总部的建设，，，，，，，可以讲还保存不少问题，，，，，，，亟待刷新，，，，，，，突出体现在：

    1、战略的牵引功效施展不敷，，，，，，，推动战略落地的体制、机制有些不可很好地映射战略意图，，，，，，，部分治理规章、制度针对性不强，，，，，，，有用性不敷，，，，，，，导致执行力弱化。。。。。。。。

    2、资源设置的科学性欠缺，，，，，，，导致资源漫衍失衡，，，，，，，未能很好地施展集约效益，，，，，，，甚至造成资源铺张。。。。。。。。

    3、组织构架和管控方法急需完善。。。。。。。。现有的组织构架不可完全知足企业转型生长的需要，，，，，，，要进一步完善。。。。。。。。管控方法上的粗放、简朴，，，，，，，重形式、轻实效等问题差别水平保存。。。。。。。。

    4、员工步队作风面目和激励机制尤需刷新。。。。。。。。

    上述问题若不可获得实时、有用的解决，，，，，，，势必影响总部功效的施展，，，，，，，因此，，，，，，，强化总部建设刻禁止缓。。。。。。。。以后要着力抓好如下几项事情：

    1、明“事权”，，，，，，，调构架。。。。。。。。总部的定位要更清晰，，，，，，，要基于公司的未来战略和转型升级的要求，，，，，，，梳理营业流程和治理流程，，，，，，，明确界定哪些事是总部必需要管并且必需管好的，，，，，，，哪些是需要放权到分、子公司和项目部的，，，，，，，哪些流程是需要简化的，，，，，，，哪些是以前没有管到，，，，，，，以后需要增强的。。。。。。。。在理清“事权”后，，，，，，，顺应性组织的建设要实时跟上，，，，，，，该新设的就新设，，，，，，，该整合的就整合，，，，，，，做到事权、职权、构架相匹配。。。。。。。。

    2、提升管控能力，，，，，，，注重管控实效。。。。。。。。总部作为全局的治理中心，，，，，，，务须要强化治理能力建设，，，，，，，治理要结地气，，，，，，，要与下层的现实相联，，，，，，，不可仅停留在发文件上。。。。。。。。要弄清晰文件该不应发，，，，，，，文件的内容是否科学，，，，，，，是否具备可操作性。。。。。。。。各职能部分都应认真整理本营业口的制度、规章，，，，，，，提升治理制度的有用性。。。。。。。；；；；；；；Ｉ杏幸桓鲋饕奈侍饩褪侵葱辛Φ奈侍，，，，，，，这一点在差别层面都保存，，，，，，，要坚决抵制以获取向导的兴奋和洽感为目的，，，，，，，虚与委蛇的事情作风，，，，，，，要起劲作育执行力文化，，，，，，，把制度订好，，，，，，，把定好的制度执行到位。。。。。。。。

    3、完善绩效审核系统，，，，，，，施展好指挥棒的功效。。。。。。。。这里有两个层面的事情，，，，，，，一是对分、子公司的审核，，，，，，，要团结各单位的现真相形，，，，，，，科学设定审核指标和权重，，，，，，，真正引发下层干部员工的立异、创造激情，，，，，，，奖优罚劣。。。。。。。。二是对总部部分和员工的审核方法要进一步优化，，，，，，，不可流于形式，，，，，，，要通过审核，，，，，，，将个体确不可知足岗位要求的职员镌汰出来。。。。。。。。

    4、切实转变作风，，，，，，，作育起劲康健的总部文化。。。。。。。。总部在二航局的生长历程中起着统筹、引领、管控的主要功效，，，，，，，没有一个好的、过硬的作风，，，，，，，统筹力、引领力、管控力一定会削弱。。。。。。。。部分认真同志要摒弃权要习气，，，，，，，惯于当甩手掌柜，，，，，，，凡事往下属一丢，，，，，，，要勤思索、善研究、多下手，，，，，，，给下属当好楷模；；；；；；；；年轻员工要淡化优越感，，，，，，，多相识下层情形，，，，，，，多明确下层辛勤，，，，，，，自动提高服务质量。。。。。。。。总部要培育康健的文化，，，，，，，营造学习、立异、服务、提升的优异气氛，，，，，，，抵制一些庸俗的社会习性，，，，，，，起劲建设立异型、学习型、服务型总部。。。。。。。。

    蒋成双最后指出，，，，，，， 2014年是新一届公司班子周全履职的一年，，，，，，，优德88官网网站目的很是明确，，，，，，，使命十分沉重，，，，，，，希望公司全体员工和公司班子一道，，，，，，，团结奋进，，，，，，，刷新立异，，，，，，，锐意进取，，，，，，，开创百年二航事业的新时势。。。。。。。。（邹宇）