优德88官网网站二航局向导班子述职报告
(2002-2013)
2013年7月16日
王 海 怀
2002年11月22日,,,,,,,,我和汤永生同志划分就任二航局党政主要认真人,,,,,,,,响应的向导班子成员副职也做了调解和充分。。。。。。。。至此,,,,,,,,实现了二航局向导班子一次重大的新老交替,,,,,,,,最先了本届向导班子近11年的履职生涯,,,,,,,,时间跨越“十五”(后三年)、“十一五”、“十二五”(前三年),,,,,,,,下面我代表本届向导班子做述职报告:
一、主要经济指标增添情形:
2002年,,,,,,,,二航局承揽条约额30亿元,,,,,,,,完成总产值25.8亿元,,,,,,,,实现利润1900万元。。。。。。。。
2012年,,,,,,,,二航局新签条约额425亿元,,,,,,,,完成产值252亿元,,,,,,,,实现利润10.2亿元。。。。。。。。三项指标年均复合增添为:30.3%、25.6%和48.9%。。。。。。。。
二航局的总资产由期初的22亿元,,,,,,,,到2012年底的275 亿元,,,,,,,,增添 11 倍。。。。。。。。注册资源金由3.19 亿元增至现在的 20.87 亿元。。。。。。。。所有者权益由2002年尾的4.45亿元,,,,,,,,增至2012年尾的41.66亿元
二航局2002年底从业职员平均人数10896(在岗6058人,,,,,,,,其他从业职员4838),,,,,,,,全员劳动生产率是24万元/人.年;;;;;;;;2012年底从业职员平均人数9131(在岗7511人,,,,,,,,其他从业职员1620),,,,,,,,全员劳动生产率是274万元/人.年。。。。。。。。
二、本届班子事情开展情形
(一)、立异营销模式,,,,,,,,“三分天下”名堂形成。。。。。。。。
——以企业资质就位为契机,,,,,,,,提倡大营销理念,,,,,,,,调解营销体制,,,,,,,,构建顺应性市场网络。。。。。。。。2002年,,,,,,,,二航局定位公路工程总承包特级资质,,,,,,,,各子公司资质作废,,,,,,,,企业构架以总、分模式为主;;;;;;;;2007年,,,,,,,,二航局取得口岸与航道施工总承包特级资质;;;;;;;;2008年资质重新就位后,,,,,,,,公司拥有公路和口岸、航道工程双“特级”资质,,,,,,,,为化解危害,,,,,,,,企业构架兼有总分、母子模式;;;;;;;;至2012年,,,,,,,,新的资质就位后,,,,,,,,公司再获“双特”资质。。。。。。。。唬;;;;;;诙航局的资质状态,,,,,,,,我们建设了总部统筹、分级授权的营销模式,,,,,,,,协同营销资源,,,,,,,,健全营销网络,,,,,,,,一直完善谋划激励机制,,,,,,,,坚持了对市场的灵动反应,,,,,,,,市场份额一直扩大。。。。。。。。10年间共加入投(议)标3529 项,,,,,,,,中标1297 项,,,,,,,,累计条约额 2295 亿元。。。。。。。。
——优化市场结构,,,,,,,,鼎力大举实验“走出去”战略。。。。。。。。本届班子起劲拓展外洋市场,,,,,,,,2007年建设外洋事业部,,,,,,,,昔时新签外洋订单3亿美元,,,,,,,,是前10年总和的10倍。。。。。。。。2002-2012年,,,,,,,,外洋条约额累计31.3 亿美元,,,,,,,,外洋市场拓展到东南亚、中东、非洲、南美、欧洲的13个国家。。。。。。。。
——打造二航桥品牌,,,,,,,,起劲实验多元化战略。。。。。。。。经由1988-2002年的艰辛转型,,,,,,,,二航局在“竞占两个市场,,,,,,,,实现多元谋划”方面已经取得显着效果。。。。。。。。本届班子上任后,,,,,,,,在牢靠水工营业的同时,,,,,,,,我们提出了打造“中国建桥第一品牌”的目的,,,,,,,,先后承建了苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥、重庆朝天门大桥、南京长江三桥、金塘大桥等一批天下级的桥梁工程,,,,,,,,确立了公司在海内建桥企业中的领先职位,,,,,,,,这时代,,,,,,,,二航局承建的桥梁项目125项,,,,,,,,创造了同时建设8座长江大桥的纪录。。。。。。。。2006年,,,,,,,,我们捉住铁路建设市场对路外企业开放的历史机缘,,,,,,,,抢滩跟进,,,,,,,,2007年建设铁路事业部,,,,,,,,承建了京沪高铁、哈大客专、沪杭客专、西宝客专等一批铁路工程项目,,,,,,,,承建铁路项目条约额凌驾300亿元,,,,,,,,铁路总长凌驾640公里。。。。。。。。在营业结构上,,,,,,,,水工、路桥、铁路和轨道交通“三分天下”战略顺遂落地。。。。。。。。
——提升价值链,,,,,,,,审慎进入投融资领域。。。。。。。。自2003年始,,,,,,,,公司围绕主业,,,,,,,,起劲探索BT、BOT、BOO等差别的运作方法,,,,,,,,至2013年上半年,,,,,,,,共实验投资项目 23 项,,,,,,,,投资条约额共计约330亿元,,,,,,,,完成投资额73亿元。。。。。。。。2012年,,,,,,,,投资、外洋板块利润已占到公司利润总额的60%以上,,,,,,,,在盈利模式上,,,,,,,,古板市场、外洋、投资营业“三分天下”的目的基本实现。。。。。。。。
(二)、优化项目管控模式,,,,,,,,生产能力一连提升。。。。。。。。
——构建顺应性组织,,,,,,,,优化内部资源设置。。。。。。。。本届班子上任之初,,,,,,,,继续推进和乐成实验了各项刷新。。。。。。。。以取得资质为目的,,,,,,,,完成了对二公司、三公司分立式改制,,,,,,,,乐成实验对一、五公司战略重组,,,,,,,,凭证市场转变情形,,,,,,,,对深圳分公司、昆明分公司、福建分公司实验实体化运作,,,,,,,,建设了中日合资的宁波海力公司,,,,,,,,组建了二航路桥特种工程公司、装备分公司、结构分公司,,,,,,,,总部设立投资、外洋等四大事业部,,,,,,,,包管了资源在内部的高效设置,,,,,,,,顺应性组织的建设支持了公司的快速生长。。。。。。。。
——打造生意链,,,,,,,,借力外部资源,,,,,,,,提升竞争力。。。。。。。。通过强化对分包商的分类治理和工程分包的严酷评审,,,,,,,,培育同盟型、卫星型和生意型等差别层面的市场同伴,,,,,,,,形成了一批具有实力和信誉的及格分包商;;;;;;;;实验装备、物资的战略性采购,,,,,,,,一直扩大集中采购比例,,,,,,,,精悍供应商数目,,,,,,,,延伸支付周期,,,,,,,,改善现金流。。。。。。。。
——统筹调配资源,,,,,,,,实验项目全历程治理。。。。。。。。以项目策划为抓手,,,,,,,,对项目生产要素举行科学设置和动态治理。。。。。。。。2003年至2012年共承建项目 767 项,,,,,,,,完成产值1439 亿元,,,,,,,,重大项目的实验能力显著提高。。。。。。。。
(三)、完善立异平台,,,,,,,,手艺立异效果丰富。。。。。。。。
本届班子践行“手艺引领施工生产”的理念,,,,,,,,鼎力大举推进产学研相助,,,,,,,,加大科技投入,,,,,,,,强化立异激励机制,,,,,,,,2003年最先一连3年在手艺职员中实验“万万工程”,,,,,,,,引起强烈回声。。。。。。。。2007年,,,,,,,,组建公司手艺中心,,,,,,,,现在已认定为国家级手艺中心。。。。。。。。一直完善立异系统,,,,,,,,形成了以企业战略定位为导向,,,,,,,,以重大工程项目为依托,,,,,,,,以国家级企业手艺中心、交通运输部“长大桥梁施工手艺交通行业重点实验室”、优德88官网网站股份桥隧重点实验室、国家工程研究中心为手艺开发平台,,,,,,,,与海内外相关科研院所建设战略同盟实验“产学研”链条式开发的科技立异模式,,,,,,,,通过引进吸收再立异——手艺嫁接——自主立异——前瞻性研究,,,,,,,,建设完善并一直培育、生长焦点手艺的手艺立异系统,,,,,,,,拥有了一批具有二航特色的成套焦点手艺。。。。。。。。其间,,,,,,,,二航局获得国家级科技前进奖5项,,,,,,,,省部级科技前进奖71项(其中优德88官网网站集团科技前进奖22项),,,,,,,,获得专利136项,,,,,,,,国家级工法9项,,,,,,,,省部级工法52项(其中优德88官网网站集团工法30项),,,,,,,,获得鲁班奖6项,,,,,,,,詹天佑大奖12项等。。。。。。。。2008年,,,,,,,,公司被授予高新手艺企业,,,,,,,,2012年,,,,,,,,再获这一殊荣。。。。。。。。
(四)、一直升级治理系统,,,,,,,,推进财务治理立异和信息化事情。。。。。。。。
——建设与企业生长相顺应的治理系统。。。。。。。。本届班子以打造“一体化”、“信息化”两个基础性平台入手,,,,,,,,2003年,,,,,,,,通过质量、情形、职业清静康健“一体化”治理系统认证;;;;;;;;2004年,,,,,,,,导入卓越绩效模式,,,,,,,,在一连两年获得武汉市质量治理奖后,,,,,,,,启动天下质量奖的创奖事情,,,,,,,,在系统梳理企业焦点价值观、谋划理念、企业战略等一系列企业文化和治理理念的基础上,,,,,,,,起劲践行卓越绩效模式,,,,,,,,建设卓越绩效审核系统,,,,,,,,2006年,,,,,,,,公司获得代表我国质量治理领域最高声誉的“天下质量奖”,,,,,,,,成为湖北省第二家、优德88官网网站第一家获此声誉的企业;;;;;;;;2007年,,,,,,,,基于对营业流程的周全梳理,,,,,,,,公司最先了治理系统再造事情,,,,,,,,相继完成了《治理纲要》、《营业单位手册》、《部分事情标准》的编写事情,,,,,,,,制订了适合自身生长现实的企业治理标准。。。。。。。。治理系统的建设完善历经三个阶段,,,,,,,,跨越本届班子的整个任期,,,,,,,,可以说是我们始终致力不懈的主要事情。。。。。。。。
——建设“笔直、统一、高效”的财务治理系统。。。。。。。。为实现这一目的,,,,,,,,相继推出了一系列的制度和步伐,,,,,,,,包括深化周全预算治理,,,,,,,,推行财务总监、财务主管委派制度,,,,,,,,打造财务信息化平台,,,,,,,,推动财务系统与营业系统的对接,,,,,,,,组建区域性、专业性财务共享中心,,,,,,,,实现财务、会计平行运行。。。。。。。。现在,,,,,,,,具有二航特色的财务治理系统基本形成。。。。。。。。为强化对资金的集中高效治理,,,,,,,,2006年底最先组建两级资金中心,,,,,,,,自两级资金中心组建来,,,,,,,,资金集中率坚持在70%以上,,,,,,,,极大地提高了资金使用效率,,,,,,,,降低了财务本钱。。。。。。。。别的,,,,,,,,我们在“龙成”项目、“治理效益年”等运动中,,,,,,,,均较好地完成了使命。。。。。。。。通过富有特色的财务治理,,,,,,,,税收妄想、银企相助,,,,,,,,公司经济效益显著提高,,,,,,,,年度利润逐年稳步增添,,,,,,,,2003年至2012年,,,,,,,,共实现利润41.2 亿元。。。。。。。。
——深入推进信息化建设。。。。。。。。“信息化”作为二航局两大基础性平台之一,,,,,,,,这些年一直获得优先建设,,,,,,,,我们对信息化系统建设、信息化人力资源、网络/硬件建设、信息化制度建设、信息化文化建设举行了周全妄想,,,,,,,,并且每年都举行考评。。。。。。。。先后完成了人力资源、市场营销、本钱控制、条约治理、知识治理、办公系统等二十多个子系统,,,,,,,,60多个功效??????,,,,,,,,100多二级菜单,,,,,,,,焦点营业流程基本买通,,,,,,,,系统在项目上获得较好运用。。。。。。。。现在,,,,,,,,正在起劲实现各营业系统与财务系统的对接事情。。。。。。。。
(五)、增强班子团队建设,,,,,,,,一直增强企业软实力。。。。。。。。
二航局在恒久的生长历程中形成了独具特色的优异文化,,,,,,,,本届班子系统梳理了二航的企业文化,,,,,,,,明确提出了文化导航生长的战略头脑,,,,,,,,描绘了“百年二航”的雄伟蓝图。。。。。。。。我们通过增强党的头脑、组织、作风建设,,,,,,,,坚韧不拔地开展反腐倡廉事情,,,,,,,,充分验展公司二级党委的政治焦点作用,,,,,,,,一心一意依赖工人阶级,,,,,,,,极大地增强了向导班子的凝聚力和战斗力,,,,,,,,为企业一连快速康健生长提供了顽强的组织包管。。。。。。。。
——以党建促生长。。。。。。。。党建事情细密围绕企业中心事情,,,,,,,,掌握阵势,,,,,,,,引发活力,,,,,,,,增进生长。。。。。。。。认真组织了“十六大”、“十七大”、“十八大”精神的学习,,,,,,,,开展了“三讲”、“科学生长观”、“创先争优”等学习实践运动。。。。。。。。我们十分注重向导班子和干步队伍建设,,,,,,,,注重后备干步队伍的作育和选拔,,,,,,,,一直完善考评和绩效评价系统,,,,,,,,起劲营造优异的用人情形。。。。。。。。公司人力资源建设围绕企业生长战略和“自举措育,,,,,,,,集聚人才,,,,,,,,高端引领”这个主题,,,,,,,,致力于作育高条理、立异型、适用型人才。。。。。。。。人力资源结构爆发重大深刻转变,,,,,,,,大学本科以上员工比例由2002年尾的19.7%,,,,,,,,增至去年尾的58%,,,,,,,,50岁以上员工比例由2002年尾的20%,,,,,,,,降至去年尾的7%。。。。。。。。2012年,,,,,,,,公司被国务院授予“天下就业先进企业”;;;;;;;;二公司孙家林同志荣获中华手艺大奖。。。。。。。。
——以文化纲要指导文化建设。。。。。。。。2004年,,,,,,,,公布《二航局企业文化建设纲要》,,,,,,,,统筹企业文化和企业生长战略的关系。。。。。。。。以创天下质量奖和庆祝建局六十周年为契机,,,,,,,,周全梳理和回首企业生长的各个历史阶段,,,,,,,,凝练出企业的焦点价值观、谋划理念、企业使命和愿景,,,,,,,,确立了企业文化理念系统和事情系统,,,,,,,,起劲推进“12345文化落地工程”,,,,,,,,凝聚了生长共识,,,,,,,,汇聚了生长正能量,,,,,,,,爆发起劲而深远的影响。。。。。。。。公司获得天下企业文化建设先进单位等种种声誉。。。。。。。。
回首本届班子走过的历程,,,,,,,,已往的10余年是二航局生长史上生长最快的时期。。。。。。。。究其缘故原由,,,,,,,,既有客观因素,,,,,,,,也有主观因素。。。。。。。。从客观上讲,,,,,,,,一方面,,,,,,,,本届班子遇上了国家大生长的历史机缘;;;;;;;;另一方面,,,,,,,,得益于集团的整合、上市,,,,,,,,强盛的母公司为二航局的扬帆远航提供了坚实的平台和后援。。。。。。。。从主观上讲,,,,,,,,也是最主要的方面,,,,,,,,这10余年的跨越式生长,,,,,,,,是我们这届班子团结向导二航人,,,,,,,,以文化为导向,,,,,,,,以战略为引领,,,,,,,,以立异为动力,,,,,,,,以手艺为支持,,,,,,,,以治理为包管,,,,,,,,团结斗争的结晶。。。。。。。。优德88官网网站体会是:
首先,,,,,,,,培育以先进理念为焦点的企业文化,,,,,,,,是二航局这些年来坚持一连康健生长的精神支柱和基石,,,,,,,,我们起劲探索的从科学治理到文化治理的理念,,,,,,,,以文化导航企业生长的战略,,,,,,,,证实是切合企业生长、引领企业乐成的准确之路。。。。。。。。
其次,,,,,,,,制订顺应市场、切合二航现实的生长战略,,,,,,,,是引领企业实现跨越生长的条件。。。。。。。。“十一五”时代二航局的跨越生长主要得益于我们制订了清晰的生长战略。。。。。。。。产品结构和盈利模式“两个三分天下”的战略和“三步走”的目的,,,,,,,,使企业结构调解取得重大希望,,,,,,,,对企业生长爆发深远影响,,,,,,,,直至今日,,,,,,,,这一战略依然引领企业抗拒危害,,,,,,,,康健前行。。。。。。。。“大土木”战略、“二航品牌”战略、“科技兴局”战略、“信息化”战略等子妄想的落地,,,,,,,,提升了企业品质,,,,,,,,改变了二航局作为古板施工企业的生长模式,,,,,,,,增强了企业的焦点竞争力。。。。。。。。进入“十二五”后,,,,,,,,针对外部情形的转变,,,,,,,,我们又提出了“集约谋划,,,,,,,,协同生长”的理念,,,,,,,,通过最大限度地协同内部资源,,,,,,,,有用应对严肃的市场情形,,,,,,,,企业坚持了稳固生长态势。。。。。。。。
第三,,,,,,,,开展一连的理念、机制、科技和治理立异,,,,,,,,是企业生长生生不息的动力泉源。。。。。。。。这些年来,,,,,,,,我们矢志不渝地提倡理念立异、机制立异、科技立异,,,,,,,,治理立异,,,,,,,,立异推动了公司的加速转型,,,,,,,,增强了战略执行力,,,,,,,,引领了生产能力的提升,,,,,,,,为企业铸造了坚实的治理平台。。。。。。。。
虽然,,,,,,,,本届班子事情中也还保存一些问题和需要着力解决的方面,,,,,,,,包括:
1、市场开拓压力加大,,,,,,,,面临生长的天花板和瓶颈怎样突破的问题。。。。。。。。
2、生意本钱上升,,,,,,,,面临企业盈利空间收窄的难题怎样解决的问题。。。。。。。。
3、存货和应收账款居高不下,,,,,,,,面临企业谋划运动现金流一连主要的矛盾怎样化解的问题。。。。。。。。
4、企业在实现较长时期的快速生长后,,,,,,,,面临部分干部、职工头脑懈怠,,,,,,,,进取心削弱的误差怎样战胜的问题。。。。。。。。
上述问题有些是市场的缘故原由造成的,,,,,,,,有些是我们自身事情保存需要刷新的地方,,,,,,,,必需充分重视,,,,,,,,着力加以解决。。。。。。。。
本届班子履职10余年来,,,,,,,,凝心聚气营生长,,,,,,,,协同高效抓治理,,,,,,,,锐意攻关图立异,,,,,,,,万众一心奔未来。。。。。。。。我们捉住了历史机缘,,,,,,,,将企业带到了一个较高的平台,,,,,,,,这一点让我们深感欣慰。。。。。。。。借此时机,,,,,,,,我代表这届向导班子谢谢中国交建向导的体贴和支持,,,,,,,,谢谢全体员工的团结拼搏和起劲斗争。。。。。。。。我们坚信在优德88官网网站集团党委的准确向导下,,,,,,,,一定能圆满完成这一轮班子重大调解的使命,,,,,,,,新一届向导班子一定能不负重托,,,,,,,,幸不辱命,,,,,,,,团结向导全体员工,,,,,,,,以更大的勇气和热情将“百年二航”的事业一直推向前进!