物流中心奔驰的“三驾马车”
□ 赵振宏

       
    仅用四年时间，，，，，五分公司物流中心完成了从辅助性第三工业到与主业细密相关的专业物资治理机构的嬗变：2007年至2010年，，，，，产值由1329万元跃至8.8亿元,效益由148万元跃至万万元。。。。。。。物流中心在专业化战略导航下，，，，，依托集中采购、专业打包、周转质料治理三驾马车，，，，，奔出了一条新路，，，，，实现了物流专业的大生长。。。。。。。

集中采购的“聚核效应”

    古板的项目部自行采购模式，，，，，面临的多是中小条理的供应商，，，，，短期行为较重，，，，，市场危害对抗能力差，，，，，地方质料容易被垄断，，，，，价钱一起飙升，，，，，项目随处受制于人。。。。。。。实验集中采购后，，，，，情形大为改观。。。。。。。
    时任五分公司物流中心司理的杨拯欣喜地算了一笔账：以产值为50亿元的施工企业为例，，，，，钢材量约为20万吨，，，，，通过大宗质料集中采购至少能节约2%至3%，，，，，节约本钱高达2000至3000万元，，，，，集中水平越高，，，，，优势越显着。。。。。。。集中采购还能节约大宗物资消耗本钱、物流运输用度，，，，，经济效益颇为显着。。。。。。。2009年，，，，，五分公司改变古板自行采购模式，，，，，实验集中采购后，，，，，产值较2008年净增约3亿元，，，，，效益净增700余万元。。。。。。。
    为使集中采购更好地服务项目，，，，，五分公司物流中心在拥有十余个在建项目的贵州建设办事处，，，，，在贵阳、都匀、遵义等地设立客栈，，，，，与外地厂家建设恒久战略相助关系，，，，，从厂家源头采购，，，，，获得采购价钱、资金垫付、配套服务等方面优惠，，，，，形成稳固的供应链，，，，，支持项目质料供应。。。。。。。
    该物流中心建设了生意中心等相关部分，，，，，制订规章制度，，，，，接纳现代信息手艺，，，，，构建物资采购供应信息网络，，，，，实现网上盘问、网上招标竞价、网上调剂余缺，，，，，将供应与生产有机融合，，，，，为寻找质优价廉的货源创造了条件。。。。。。。
    集中采购还为组织错峰采购提供了条件。。。。。。。2009年，，，，，五分公司物流中心掌握贵州一项目现实需求后，，，，，参照往常钢材市场平均价钱每吨4500元，，，，，在2008年四序度钢材价钱由每吨4300元跌至4100元后，，，，，判断2009年一季度钢材价钱将处于波谷期，，，，，便坚决与水城钢铁集团签署采购条约，，，，，一次性付款3600万元，，，，，在1至4月以平均价3650元陆续提货9000吨，，，，，完玉成年采购使命，，，，，厥后钢材价钱由5月份的每吨4100元一起上涨。。。。。。。物流中心的错峰采购既包管了项目质料供应，，，，，又创造了400万元的经济效益。。。。。。。2010年，，，，，五分公司物流中心承接兄弟公司钢筋采购使命3000多万元，，，，，合理组织错峰采购，，，，，节约本钱300万元。。。。。。。

专业打包的 “超值服务”

    “专业治理打包”模式是五分公司物流中心凭证企业要求探索出的新履历，，，，，是在条约签署后，，，，，由物流中心为项目配备专业人才，，，，，实验采购供应到消耗核销一站式服务的治理模式。。。。。。。
    “通俗讲，，，，，就是‘专业人做专业事’。。。。。。。”物流中心党支部书记张华盛说，，，，，古板物资治理“重供应，，，，，轻治理”，，，，，影响企业效益，，，，，更给工程质量带来隐患。。。。。。。而专业打包管理可集中优势资源，，，，，把项目部自行肩负现场物资治理转变为物流中心提供统一的专业化、细腻化服务，，，，，这一模式2009年实验后，，，，，逐步赢得了项目司理们的青睐。。。。。。。以往每个项目配备3至5名物资治理职员，，，，，30个项目就需要差未几上百人。。。。。。。而项目多，，，，，职员少，，，，，物资治理就显得力量薄弱。。。。。。，，，，影响生产。。。。。。。实验专业打包以后，，，，，物流中心收回物资职员治理权限，，，，，统一、无邪调配职员，，，，，将优质资源集中在重点及薄弱环节，，，，，那里需要实时知足。。。。。。。
    “打包模式就是‘实时雨’，，，，，在工程大干快上时，，，，，物流中心配备的24名物资治理职员，，，，，为工程快速推进提供了顽强包管。。。。。。。”成渝客专项目现场治理职员说。。。。。。。
    “专业打包管理让项目花小钱，，，，，享受优质服务，，，，，真是‘物超所值’！” 西宝一直导坦言实验打包管理后省了不少心。。。。。。。
    2010年7月，，，，，五分公司物流中心在西宝岐山制梁场实验专业打包，，，，，实验细腻化治理，，，，，对砼质料消耗实验全历程治理，，，，，凭证供应消耗和施工消耗两个阶段，，，，，实验项目部、物流中心、装备站、试验室联动治理，，，，，明确治理流程及相关责任，，，，，推动砼质料消耗控制水平的提高。。。。。。。现场物资治理职员天天做好砼质料消耗会签单，，，，，每月按划定盘存，，，，，汇总统计砼质料消耗，，，，，凭证设计用量与现适用量比照节超剖析，，，，，若有超耗，，，，，实时剖析缘故原由，，，，，解决问题。。。。。。。至2011年3月19日，，，，，节约水泥890吨、碎石2565吨,水泥、碎石总量节约4.3%，，，，，砼方量超耗小于2%。。。。。。。通过现场有用管控，，，，，节约本钱近50万元。。。。。。。

周转质料的“剩余价值”

    “每片新贝雷片市场价1800元，，，，，若是当废旧物资处置惩罚只卖600元，，，，，每年按2万片需求盘算，，，，，仅贝雷片一项就可节约2400万元，，，，，像这样的周转质料用量大，，，，，价值高，，，，，并且可重复使用。。。。。。。周转次数越多，，，，，经济效益愈显著。。。。。。。”   
    杨拯说，，，，，周转质料是座“富矿”，，，，，许多赚钱的项目司理往往对周转质料情有独钟。。。。。。。做好周转质料的治理，，，，，提高使用寿命和使用效率，，，，，不但包管了施工生产的顺遂举行，，，，，并且有用地降低了施工本钱。。。。。。。
    古板治理是以项目为单位治理，，，，，各个项目以知足本项目施工需要为起点，，，，，各自为战，，，，，不可阻止地造成周转质料的重复购置，，，，，占用大宗资金，，，，，造成资源铺张。。。。。。。现在，，，，，五分公司物流中心将周转质料集中购置，，，，，集中治理，，，，，合理调配，，，，，为项目大干快上提供有力支持。。。。。。。
    2009年3月，，，，，新开工的江西金溪湖项目钢栈桥长3公里，，，，，工期仅3个月，，，，，市场资源极端缺乏，，，，，钢材需求量高达9000吨。。。。。。。如按通例采购，，，，，要半年时间，，，，，而拥有贝雷片近2.2万片，，，，，钢管桩和钢管支架1万吨，，，，，钢栈桥6公里、挂篮20多台等高附加值周转质料的五分公司物流中心实时调配贝雷片、钢管桩，，，，，解了项目部的燃眉之急，，，，，包管了工程按期完工。。。。。。。
    目今，，，，，五分公司物流中心制订了合理的资源储备妄想，，，，，实验专业步队治理运营，，，，，具备在3个月内组织10公里以致更长钢栈桥质料的能力，，，，，成为物盛行业的佼佼者。。。。。。。2010年，，，，，五分公司物流中心集中供应23个项目周转质料，，，，，很好地包管了九江新长江大桥、贵狷介速等项目栈桥和施工平台急需的贝雷片等周转质料供应。。。。。。。在江西鹰潭大桥被洪水冲垮的栈桥急需周转质料供应的紧迫情形下，，，，，五分公司物流中心凭证项目需求妄想，，，，，实时包管项目正常施工。。。。。。。
    富厚的优质资产储备，，，，，快速的质料应急周转能力，，，，，成为五分公司物流中心的焦点竞争能力，，，，，为五分公司久远生长提供支持，，，，，使五分公司在项目投标、工程上马时更有底气，，，，，更有话语权。。。。。。。