二公司西宝客专项目“三步曲”条约治理初显效果

    2010年是二公司条约治理年，，，，，，，凭证二公司年头提出的条约治理指导目的，，，，，，，二公司西宝客专项目部接纳“事前周密提防，，，，，，，事中动态治理，，，，，，，事后严酷结算”三步曲的要领举行条约治理，，，，，，，从源头控制本钱，，，，，，，向铁路项目要效益，，，，，，，效果显着。。。。。
    条约签署强帐质审查严酷化，，，，，，，阻止执法纠纷和经济危害。。。。。项目部在举行桥梁下部结构劳务分包的果真招标、简支箱梁预制劳务分包及暂时设施和一连梁挂篮劳务施工议标事情时，，，，，，，凭证果真、公正、公正原则，，，，，，，通过对各投标单位的报价剖析，，，，，，，综合其它项目的类似价钱，，，，，，，团结本项目现实，，，，，，，确定出合理的分包价钱。。。。。通过事前周密提防，，，，，，，选择及格分包商，，，，，，，降低分包价钱，，，，，，，严酷控制了项目劳务本钱支出，，，，，，，以包管项目的经济效益。。。。。
    制订切实可行的条约治理制度，，，，，，，对条约举行动态化治理。。。。。项目部通过建设落实一整套规范、科学的条约治理制度，，，，，，，做到治理条理清晰、职责明确、程序规范，，，，，，，使条约的签署、推行、审核、纠纷处置惩罚都处于有用的控制状态；；；；；；；；二公司肩负施工的西宝客专战线长达20多公里，，，，，，，与项目部打交道的种种分包商、供应商很是多，，，，，，，开工一年来，，，，，，，项目部共签署劳务协作条约31份，，，，，，，条约文本做到了标准化；；；；；；；；组织有关职员举行总包条约和分包条约的交底事情，，，，，，，严酷控制条约外用度支出；；；；；；；；通过深入现场，，，，，，，对分包条约项目以及条约外项目举行分包本钱测算，，，，，，，使分包单价顺应现场施工条件，，，，，，，杜绝不对理的本钱支出，，，，，，，只管镌汰条约变换及条约争议；；；；；；；；建设条约动态统计剖析制度，，，，，，，对条约治理情形举行动态剖析，，，，，，，对条约实验治理中发明的问题举行实时处置惩罚，，，，，，，制订出响应的步伐息争决步伐；；；；；；；；通过建设条约档案，，，，，，，实验分类台帐治理，，，，，，，并将条约上传到网上办公系统，，，，，，，使各级向导能随时掌握项目部的条约信息。。。。。事中有用的动态治理，，，，，，，阻止了爆发较大经济损失的可能性，，，，，，，提高了项目部防御经济危害的能力。。。。。
    在结算事情中，，，，，，，项目部与多家协作单位、质料与装备供应商实验按月治理中期结算，，，，，，，建设支付台帐，，，，，，，工程结算单从施工员到项目司理自下而上严酷审核，，，，，，，层层把关，，，，，，，包管了工程数目不虚报，，，，，，，计量数目不超拨，，，，，，，从而有用地对本钱举行控制，，，，，，，严酷控制了项目部的现金流量。。。。。
    通过全历程、全方位的“三步曲”条约治理，，，，，，，二公司西宝客专项目部正朝着铁路项目扭亏为盈的程序迈进。。。。。(汤持  曾佑峰)