4月1日下昼，，，，，，为贯彻落实上级有关聚会精神以及二航局2020年度事情会安排，，，，，，进一步强化全公司全员的本钱意识，，，，，，有用推进公司高质量生长，，，，，，公司以视频会的形式召开了2020年度本钱管理与资金剖析会。。。。。。。公司向导班子成员、各项目班子成员及相关营业管理职员加入了本次聚会。。。。。。。

会上商务合约部对公司现在本钱管理现状举行了转达，，，，，，并对各项目相关本钱数据作了比照剖析，，，，，，理清公司本钱管理现状，，，，，，找准公司本钱管理中保存的问题，，，，，，进而研究提升公司本钱管理水平的对策步伐。。。。。。。财务资金部对公司2019年度整体资金情形举行了汇报，，，，，，对各单位资金存量、平均资金集中率、乞贷情形、现金流量、运用金融工具、应收账款、存货及占收入比例、应付账款及占收入比例、外部欠款组成、应收种种包管金余额、备用金及小我私家乞贷和计量收款等要素举行了剖析并对资金管理提出了建媾和刷新步伐。。。。。。。

商务合约部对《施工项目本钱管理步伐》与《经济运动剖析实验细则》举行了宣贯，，，，，，明确了各级职能部分在本钱管理事情开展历程中的职责，，，，，，强调了经济运动剖析对本钱管理事情开展的主要性，，，，，，提出了经济运动剖析的节点要求。。。。。。。

成都地铁17号线项目、福州地铁4号线项目、乌鲁木齐项目以及市政项目对项目本钱管理情形举行了专题汇报。。。。。。。公司各部分认真人以及分担向导凭证项目汇报的本钱管理情形，，，，，，对今年度本钱管理事情的开展提出了意见和要求。。。。。。。

公司党委书记、董事长程跃辉指出本钱管理事情始终是公司的弱项与短板之一，，，，，，项目年轻管理职员本钱管控手艺与履历缺乏、项目认真人本钱意识不敷；；；；；；未做到进度、本钱两手抓，，，，，，本钱管理只在口头上未落实到实处。。。。。。。并团结上级有关精神和二航局2020年岁情会安排，，，，，，就公司本钱管理提出五个方面意见：

一、苏醒熟悉保存的问题及缘故原由是刷新本钱管理事情的基本条件；；；；；；

二、深刻熟悉本钱管理的主要意义是做好本钱管理事情的基础动力；；；；；；

三、建设健全本钱管理系统是做好本钱管理事情的有力包管；；；；；；

四、深入推进落实“334”工程是做好本钱管理事情的基本路径；；；；；；

五、周全践行“以本钱管理为焦点”的项目管理理念是做好本钱管理事情的基础遵照。。。。。。。

程跃辉体现本钱管理事情“没有能力问题，，，，，，只有责任问题”，，，，，，公司将加大对各级、种种职员在本钱管理方面履职尽责情形的监视力度。。。。。。。对在本钱管理事情上不作为、当“甩手掌柜”的本钱管理责任人，，，，，，公司将接纳问责处置惩罚、职务降级、作废任命等步伐。。。。。。。在本钱管理事情上有突出孝顺的，，，，，，公司将提升重用。。。。。。。

公司党委副书记、总司理张浩主持本次聚会并团结本次聚会内容对今年的本钱管理事情作出以下五点安排：

一、加速完善公司本钱管理系统与本钱事情机制；；；；；；

二、分步制订一批详细可行的项目本钱审核指标；；；；；；

三、系统推进公司各营业管理标准化建设；；；；；；

四、进一步增强公司本钱管理营业培训；；；；；；

五、进一步加大本钱管理方面的赏罚力度。。。。。。。

公司本钱管理事情任重道远，，，，，，需要公司各层管理职员的配合起劲，，，，，，贯彻落实局和公司各项聚会精神与事情安排，，，，，，担负起本钱管理的责任，，，，，，树立本钱管理的意识，，，，，，周全做好本钱管理各项事情，，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。。（商务合约部  文金波）